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理想汽車上不去的市值,什么在作祟?

來源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2021-08-23 18:07:39
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理想汽車上不去的市值,什么在作祟? 伯虎點(diǎn)睛:銷量后來居上,理想的股價(jià)卻還在墊底。理想這次回港,開局惜敗,之后股價(jià)“跌跌不休”,一度從發(fā)行價(jià)118港元跌到106港元。短短幾天,無

  伯虎點(diǎn)睛:銷量后來居上,理想的股價(jià)卻還在墊底。

理想這次回港,開局惜敗,之后股價(jià)“跌跌不休”,一度從發(fā)行價(jià)118港元跌到106港元。短短幾天,無故蒸發(fā)200多億港元??梢姡顿Y人對理想汽車依然不怎么看好。

缺錢的理想在融資不理想的情況下,內(nèi)部又在計(jì)劃A股。但擺在理想面前的問題依然是,在技術(shù)落后的情況下,理想要靠什么重振投資者信心?

1. 后來居上不是一種偶然

理想缺錢是骨子里的東西。

在三個(gè)新勢力中,理想融資是最困難的。蔚來身傍大款,背后有馬化騰、雷軍、劉強(qiáng)東;小鵬則背靠阿里、YY等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

而理想早期,窮的叮當(dāng)響。當(dāng)初為了融資,“幾乎見了中國能見的所有投資人?!?/p>

這也為理想埋下了一個(gè)獨(dú)特的公司基因:摳。

2019年,理想樣車去參加上海車展。周圍不管是新勢力還是傳統(tǒng)車企,裝修都很高大上,請了帥哥美女車模。只有理想的展臺(tái),布置樸素,站著一幫穿T恤的工程師。

理想早期投資人黃明明回憶:“我都快哭了!”他跑去找李想,兄弟,咱們又不是花不起這錢,請兩個(gè)車模能有多少錢?

李想的邏輯是,用戶需要的是可以解答問題的工程師。缺錢的理想要把所有的錢都花在理想ONE上。

從泡泡網(wǎng)和汽車之家出來的李想,擁有互聯(lián)網(wǎng)的爆品思維:聚焦。這也是不被投資人看好的增程式,卻能成功留下的原因。

暢銷書作者Eric Ries在《精益創(chuàng)業(yè)》提到了一個(gè)MVP(Minimum Viable Product 最小化可用產(chǎn)品)理論,即讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)一個(gè)可用產(chǎn)品。

最好的辦法就是把范圍縮小,即聚焦某個(gè)產(chǎn)品。這也是為什么理想ONE沒有做成普通的乘用車,而是做SUV,而且是7座的家庭用車。這讓理想只要解決少量的問題,就能達(dá)到事半功倍的產(chǎn)品效果。

用這一思路的,還有長城下面切入新能源車的歐拉。歐拉聚焦女性群體,通過靚麗的顏色和時(shí)尚的設(shè)計(jì),斬獲了許多年輕女性的喜愛。試想一下,市場上6到10萬的車一搜一大把,歐拉如果做成普通的乘用車,必定要耗費(fèi)幾倍于現(xiàn)在的投入才可能出圈,而且不一定有現(xiàn)在的口碑效果。

不管有意還是無意,理想和歐拉都使用了互聯(lián)網(wǎng)中制造爆品的思路。

正是在這樣的爆品原理下,相比2014年成立的蔚來和小鵬,幾乎遲到了3年(理想SEV項(xiàng)目兩年后擱淺)的理想ONE,才能參與到造車新勢力的競爭中,并最終活了下來,成就“蔚小理”的格局。

根據(jù)公開數(shù)據(jù),6月理想汽車的上險(xiǎn)量居于新勢力首位;7月,交付量居于新勢力首位。

理想的走向正在往李想那句預(yù)言性質(zhì)的話傾斜:如果在一個(gè)行業(yè)里做不到第一,情愿不做。

2. 上不去的市值,什么在作祟?

在理想汽車后來居上的時(shí)候,市場上又有了另外一種聲音。

一位私募領(lǐng)域的研究員表示,理想很可能是三大造車勢力中最先掉隊(duì)的。

市場上不是沒有這樣的焦慮,反應(yīng)最直接的就是股市。

按理說,蔚小理是在同一個(gè)階梯,在二級市場應(yīng)該差距不大,但事實(shí)卻大相徑。

首先,在此次港股IPO中,理想的募資效果與小鵬相差很遠(yuǎn)。

理想募資115.5億港元,公開發(fā)售階段獲5.5倍認(rèn)購。而小鵬總?cè)谫Y額140億港元,超額認(rèn)購14.74倍。相比之下,投資者對理想并不感冒。

究其原因,在于這個(gè)時(shí)代已經(jīng)從價(jià)值投資過渡到了趨勢投資。之前通過靜態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測公司未來的價(jià)值投資已經(jīng)不適用,而現(xiàn)在“符合時(shí)代發(fā)展趨勢的,才是真正有價(jià)值的”。

按照價(jià)值投資來說,理想汽車在7月就把“蔚小理”的格局打破,同時(shí)在毛利率上也有優(yōu)勢,這種優(yōu)勢應(yīng)該反映到股價(jià)上。

但實(shí)際上并沒有,因?yàn)槔硐霙]有踩中“趨勢”上。

目前汽車主要的趨勢有二:

一是新能源,即電池。理想增程式汽車,用油發(fā)電,“脫褲子放屁”,想象力不超過10年,這還是李想在去年發(fā)財(cái)報(bào)的時(shí)候說的。

二是智能化,現(xiàn)在主要是自動(dòng)駕駛技術(shù)。這點(diǎn)理想也在三勢力中也墊底。

理想ONE上,裝的最多的就是顯示屏,今年5月重點(diǎn)宣傳的NOA導(dǎo)航輔助駕駛功能,至今未向用戶推送,而且還是標(biāo)配(不收費(fèi))。蔚來和小鵬早已經(jīng)推出了自己的輔助駕駛。

之所以認(rèn)為電動(dòng)車市場也適用于趨勢投資,還在于蔚小理在美股的不同表現(xiàn)。

美股上,蔚來總市值670多億美元,小鵬340億美元,理想不到300億美元。蔚來總市值比小鵬和理想的總和還多,同為國內(nèi)造車新勢力第一梯隊(duì),為什么差距這么大?

要知道,2020年凈虧損最大的是蔚來,理想虧的最少;小鵬又是汽車公司里面自稱智能公司的,今年一季度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了軟件收入。

理想,困于價(jià)值投資

(理想美股走勢,圖源:雪球)

蔚來有什么?思來想去,能撐起它市值,并與理想和小鵬產(chǎn)生差距的只有服務(wù)。

進(jìn)入新能源車時(shí)代,整車已經(jīng)不是利潤來源,汽車行業(yè)的競爭已經(jīng)從硬件轉(zhuǎn)到軟件和服務(wù)上來。服務(wù)就成了“趨勢”之一。

趨勢投資是什么?用未來去賭未來。

上面提到的電池、自動(dòng)駕駛技術(shù)(或者服務(wù)),對于現(xiàn)在來說還在發(fā)展初期,實(shí)際能撐起的市值有限。

于未來,有巨大的變數(shù)。未來,服務(wù)可能會(huì)變質(zhì),像近日蔚來在企業(yè)家林文欽事故上的不佳表現(xiàn);電池和自動(dòng)駕駛技術(shù)要取得大的突破,究竟5年還是50年未可知,一切都是空中樓閣。

但人,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人,充滿理想的樂觀主義和冒險(xiǎn)精神,愿意尋找和相信這些未來的故事。

3. 直營店會(huì)是一個(gè)好故事?

可以這樣說,在趨勢投資下,理想就算賣出特斯拉的銷量,市值也不見得增加多少,因?yàn)橘u車支撐的想象力有限。

但理想要推高市值,拿融資,卻很有可能:說出一個(gè)投資者認(rèn)可的故事即可。

回歸港股后,理想放出了很多消息,而最引人注目的就是要加快開店的速度,即直營零售中心。

理想此舉目的是,在新能源車市場快速增長的這段時(shí)間,擴(kuò)大用戶的滲透率。

截至7月底,理想在全國有109家零售中心,基本完成了全國省會(huì)、直轄市零售網(wǎng)點(diǎn)的全覆蓋。按照理想的計(jì)劃,到今年底,要建成200家直營零售中心。這也意味著,理想準(zhǔn)備攻入下沉市場。

直營店已經(jīng)被證明是可以拉近用戶和品牌的有效方式。李想曾表示,有理想直營店的城市,其銷量是沒有直營店城市的8倍。

但是,理想想通過直營店的方式擴(kuò)大用戶滲透,依然面臨一些問題。

目前新能源車的銷售方式有三種,分別為直營店、經(jīng)銷商、代理。

代理模式輕資產(chǎn),易擴(kuò)張,但服務(wù)不可控,以傳統(tǒng)車企大眾、福特為代表;經(jīng)銷商可以幫助分擔(dān)庫存和資金壓力,但有差價(jià),以比亞迪、廣汽埃安為代表。

理想選擇的直營店,優(yōu)勢是體驗(yàn)好,易于打造品牌形象,但缺點(diǎn)是重資金。以蔚來的NIO House為例,王府井的年租金近億,長安街的NIO House年租金7000萬以上,蔚來在資金的壓力下,也只能轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)的NIO Space方式,甚至是和第三方合作。

因此,到車企建設(shè)后期,“自營+代理”也會(huì)成為主流:一線城市做自營,做品牌美譽(yù)度;低線城市用好代理,加快覆蓋。

所以,直營店很容易難產(chǎn)死掉。

此外,直營店本質(zhì)只是一個(gè)銷售渠道,最終還是拼產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品。理想汽車增程式有銷量,但沒有未來的想象力,成敗要看兩年后的純電動(dòng)。

服務(wù)。理想的直營零售店,正如名字所示,主要的功能就是零售,這和李想的“聚焦”邏輯一樣,幾輛車,一個(gè)休息區(qū),就是一個(gè)直營店。但這種建設(shè)在商圈中心的店,難免會(huì)在高峰時(shí)段,在接待能力上出現(xiàn)問題。

理想想通過直營店的方式擴(kuò)大自己的品牌影響力,不管是資金還是具體的效果,都需要仔細(xì)考量,特別是在下沉市場,這種直營店的投入和效果有多大,更值得商榷。

在一個(gè)資本都涌向趨勢投資的時(shí)代,理想已經(jīng)嚴(yán)重落后,僅僅通過汽車銷量,不足以支撐它在二級市場的表現(xiàn)。

現(xiàn)在,新能源車市場又緊鑼密鼓地進(jìn)入到第二個(gè)5年,在技術(shù)上落后的理想,迫切需要一些新的故事來撐起投資者的信心。

參考消息:

1. 懂車帝:“直營”這個(gè)香餑餑,傳統(tǒng)車企卻嚼不動(dòng)

2. 財(cái)經(jīng)十一人:殺死4S店后,買新能源車只能去商場了嗎

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