踐行可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念，摩比斯是這樣做的

多年來，摩比斯一直重視可持續(xù)發(fā)展理念。在進行自身經(jīng)濟發(fā)展的同時，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，緊跟時代發(fā)展。不斷尋求與利益相關(guān)方進行緊密合作，勇于承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。同時構(gòu)建并完善能源體系，踐行綠色經(jīng)營理念。積極主動地促進經(jīng)濟、社會和環(huán)境的全面和諧發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展管理

公司在2009年成立了專業(yè)部門，管理公司的非財務(wù)性指標(biāo)。為了提高股東價值，保護股東權(quán)益，還在董事會內(nèi)部設(shè)立了透明經(jīng)營委員會，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部交易的透明性、推進倫理經(jīng)營等。公司自2010年以來，每年堅持發(fā)行《可持續(xù)發(fā)展報告》，積極共享公司在經(jīng)濟、社會、環(huán)境方面的發(fā)展成果，與各利益相關(guān)方共同探尋可持續(xù)發(fā)展之路。

與利益相關(guān)方積極溝通

利益相關(guān)方的信任和支持也對摩比斯的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了提高供應(yīng)商的技術(shù)競爭力，摩比斯對各供應(yīng)商開放其擁有的一部分專利，并公開知識產(chǎn)權(quán)及無償轉(zhuǎn)讓給他們使用。僅去年，提供給供應(yīng)商使用的專利就達300多項。

為了提高供應(yīng)商的自主開發(fā)能力，摩比斯還為他們提供研發(fā)經(jīng)費。對缺乏符合國際標(biāo)準(zhǔn)試驗設(shè)施的中小合作企業(yè)，積極給它們開放試驗室，協(xié)助其完成技術(shù)開發(fā)。去年，摩比斯對供應(yīng)商支援的新產(chǎn)品開發(fā)費用多達200億韓元，折合人民幣1億多元，提供給供應(yīng)商使用的試驗設(shè)備次數(shù)達到了2300多次。

除此之外，摩比斯每年夏季還為韓國國內(nèi)優(yōu)秀合作公司及代理商贈送當(dāng)季水果。這不僅為職工送去了溫暖和鼓勵，大批的水果購買更是促進了周邊果農(nóng)水果業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在疫情肆虐期間，很多代理商陷入了資金困難的局面，摩比斯了解情況后，向它們提供了緊急支援。在向代理商提供零部件打折的同時，還將票據(jù)的到期日延長了三個月。未來，摩比斯將繼續(xù)與各利益相關(guān)方協(xié)同并進、合作共贏，讓企業(yè)的發(fā)展惠及社會。

綠色經(jīng)營

環(huán)境污染是影響經(jīng)濟發(fā)展的重大問題。摩比斯了解環(huán)境污染帶來的風(fēng)險，從中抓住機遇，著力發(fā)展電動化和氫燃料技術(shù)，不斷強化環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，從產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)入手，減少有害物質(zhì)產(chǎn)出，努力實現(xiàn)與環(huán)境的和諧共處、協(xié)調(diào)發(fā)展。

為了在所有的經(jīng)營活動中，把對環(huán)境的影響降到最低，公司在開發(fā)和生產(chǎn)新能源產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，制訂了“應(yīng)對氣候變化領(lǐng)導(dǎo)者”的環(huán)境經(jīng)營藍圖，不斷推進氣候變化應(yīng)對、有害物質(zhì)管理、清潔生產(chǎn)、高效資源利用、環(huán)保供應(yīng)網(wǎng)管理、綜合性環(huán)境管理體系等六大發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司還通過構(gòu)建完善的能源管理體系，持續(xù)提升環(huán)境管理水平，加大對各分公司的監(jiān)督。禁止國內(nèi)外各工廠，在生產(chǎn)過程中使用破壞臭氧層的物質(zhì)；并規(guī)定排放的大氣污染物的濃度值應(yīng)低于法定排放標(biāo)準(zhǔn)的50％。

摩比斯在可持續(xù)發(fā)展上成績斐然，連續(xù)多年取得道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSI）高分。這證明摩比斯在經(jīng)濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)突出。

在未來，摩比斯將堅持完善自身的可持續(xù)發(fā)展管理體系，堅持開放式創(chuàng)新，加深與合作伙伴的聯(lián)系，努力研發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。