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百度造車,只差臨門一腳!

來(lái)源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2020-12-20 11:01:09
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百度造車,只差臨門一腳!本文來(lái)源:智車科技/ 導(dǎo)讀 /百度造車,是目前業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)之一。相比于之前傳出小米找比亞迪代工雙雙被否認(rèn),百度以及和相關(guān)的一汽、吉利都沒(méi)有對(duì)此事件否認(rèn)。不

本文來(lái)源:智車科技

/ 導(dǎo)讀 /

百度造車,是目前業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)之一。相比于之前傳出小米找比亞迪代工雙雙被否認(rèn),百度以及和相關(guān)的一汽、吉利都沒(méi)有對(duì)此事件否認(rèn)。不置可否的回答,應(yīng)該是相關(guān)事件已經(jīng)推進(jìn)到一定程度。成立一個(gè)能夠讓百度控股的合資公司或者說(shuō)找到一家代工工廠,應(yīng)該是百度造車最低的訴求,這樣也可以在解決生產(chǎn)資質(zhì)的基礎(chǔ)上,讓百度可以掌控自己的品牌,并開始逐步建立自己的體系能力。

百度亟需造車業(yè)務(wù)

百度造車絕對(duì)不是其一拍腦袋而定下來(lái)的。一方面,滴滴尋找比亞迪代工的首款專屬網(wǎng)約車滴滴D1已經(jīng)上市,蘋果更是被爆出已經(jīng)向供應(yīng)商下發(fā)了RFQ文件;另外一方面,無(wú)論是國(guó)外的特斯拉還是國(guó)內(nèi)的蔚來(lái)、小鵬、理想,在美國(guó)證券市場(chǎng)的表現(xiàn)都是非常亮眼。百度直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里,也已經(jīng)參股上汽集團(tuán)的高端電動(dòng)車品牌---智己汽車,發(fā)力造車端的意圖也已經(jīng)非常明顯。從百度自身來(lái)看,現(xiàn)在的百度已經(jīng)全然沒(méi)有了當(dāng)年BAT時(shí)代的榮光,隨著滴滴、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、拼多多這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起,百度依靠搜索業(yè)務(wù)和相關(guān)廣告來(lái)賺取高額利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。從百度角度來(lái)說(shuō),尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),Apollo平臺(tái)是百度投入最大,且目前相比于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),構(gòu)建起優(yōu)勢(shì)最大的領(lǐng)域。但如果百度自己造車,由于汽車行業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè),前期的投入會(huì)非常大。之前華為官宣不造車,其實(shí)也就是忌憚將大量的資源投入到整車基地的建設(shè)以及傳統(tǒng)的整車工程方面。而滴滴尋找比亞迪代工,借助比亞迪相關(guān)業(yè)已形成的體系能力,來(lái)避免重復(fù)投資。 在汽車新四化時(shí)代,百度的步伐并不慢。特別是其在無(wú)人駕駛領(lǐng)域的Apollo項(xiàng)目,承載著整個(gè)百度進(jìn)軍智能網(wǎng)聯(lián)汽車的關(guān)鍵。但是無(wú)人駕駛初期投入巨大,而且短時(shí)間內(nèi)難以看到可觀的收益。所以說(shuō)百度打造的Apollo平臺(tái)雖然將國(guó)內(nèi)幾乎所有的主機(jī)廠都建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,同時(shí)百度的Robotaxi項(xiàng)目也在國(guó)內(nèi)多地落地,但是在乘用車領(lǐng)域推進(jìn)L4,百度仍然需要走完最后一公里。 但是從Apollo項(xiàng)目以及車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上積累的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),百度完全有能力在整車領(lǐng)域大展拳腳,就像華為和長(zhǎng)安的合作一樣。擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的華為、百度會(huì)比滴滴在汽車行業(yè)走得更加遠(yuǎn)一些。但如果在前期,百度可以以一種更好的方式掌握一個(gè)品牌和渠道,這樣就可以在確保技術(shù)研發(fā)的同時(shí),最大程度賺取利潤(rùn)是一方面,提升自己的品牌號(hào)召力以及整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的能力,為自己拓展業(yè)務(wù)空間,尋求更高估值,打下一個(gè)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)車企Vs 新勢(shì)力造車企業(yè)

目前傳出百度的合作伙伴分為兩種,第一種是像吉利、一汽和廣汽這樣的傳統(tǒng)車企。第二種則是像威馬這樣的新勢(shì)力車企。前者在造車體系上比較成熟,像吉利和一汽紅旗,都是國(guó)內(nèi)自主品牌的佼佼者,在體系能力上面強(qiáng)于新勢(shì)力造車企業(yè)不少。但和這類企業(yè)合作,以兩家當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況,吉利和上汽對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的訴求會(huì)比較大。即使讓百度掌握了合資企業(yè)的話語(yǔ)權(quán),必然會(huì)在其他領(lǐng)域?qū)で笱a(bǔ)償。 對(duì)于威馬這樣的新勢(shì)力造車企業(yè)來(lái)說(shuō),短期內(nèi)存活下來(lái)沒(méi)有什么大問(wèn)題,但要進(jìn)一步發(fā)展則面臨技術(shù)儲(chǔ)備不足以及整個(gè)體系能力缺乏的困境。尤其是當(dāng)年處于新勢(shì)力造車第一梯隊(duì)的威馬,目前在聲量上落后蔚來(lái)、小鵬以及理想汽車不少。因此百度和威馬合作,可以擁有更大的話語(yǔ)權(quán),畢竟威馬本身更需要百度的加持,無(wú)論是從網(wǎng)絡(luò)聲量層面,還是實(shí)際的資金層面。 以上汽和阿里合作的智己汽車來(lái)看,上汽也只是讓阿里占有小股。雖然這和之前斑馬上,上汽僅僅和阿里平分車聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步,但是阿里會(huì)否滿足于這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu),確保自己不會(huì)參與到其他公司的造車活動(dòng)中,目前來(lái)看還是要打上一個(gè)不小的問(wèn)號(hào)。如果智己汽車發(fā)展得像當(dāng)年的斑馬系統(tǒng)一樣,讓阿里又蠢蠢欲動(dòng)起來(lái),在無(wú)法從上汽那里得到更多好處的情況下,很難保證阿里不會(huì)另起爐灶。斑馬汽車當(dāng)年憑借一己之力帶動(dòng)中國(guó)汽車進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,但如今在裝車量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于百度和騰訊,就是因?yàn)楣蓶|雙方對(duì)斑馬汽車未來(lái)發(fā)展方面上難以達(dá)成一致。我們現(xiàn)在沒(méi)有辦法看到智己汽車的主要股東雙方阿里和上汽之間的協(xié)議是怎么簽署的,但是過(guò)往沉痛的教訓(xùn)肯定是要避免的。

跨界合作去征戰(zhàn)海外市場(chǎng)

作為傳統(tǒng)的主機(jī)廠,汽車新四化的投資肯定已經(jīng)超出了自己能力范圍,無(wú)論是資金還是軟硬件的技術(shù)儲(chǔ)備,與互聯(lián)網(wǎng)公司分工協(xié)作無(wú)疑是確保自己能夠存活下去的一條捷徑。以大眾為例,其投入200億美元的MEB平臺(tái),以及數(shù)千工程師聯(lián)合打造的VW.OS的下一代整車電氣架構(gòu)和車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。


對(duì)于國(guó)內(nèi)的自主品牌,面對(duì)中國(guó)汽車規(guī)劃產(chǎn)能過(guò)剩這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),以及像恒大、寶能這些新晉加入造車行列的公司,規(guī)劃的產(chǎn)能都是數(shù)以百萬(wàn)計(jì),這就是的日后的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)激烈。更為激烈競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)讓汽車制造端的利潤(rùn)持續(xù)下滑。而被視為新的利潤(rùn)奶牛的移動(dòng)出行領(lǐng)域,更是會(huì)面臨滴滴、美團(tuán)這樣互聯(lián)網(wǎng)公司的壟斷和壓迫,這些都會(huì)直接影響傳統(tǒng)主機(jī)廠的收益,并直接致使其對(duì)汽車新四化技術(shù)的投入出現(xiàn)不足。 從中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō),未來(lái)想要在全球范圍內(nèi)和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高下,單純依靠自己的能力顯然有些力不從心,和互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭攜手是唯一能夠形成突破的可能。但是這樣一種新的結(jié)合體,是像百度那樣,由互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo);還是像智己汽車那樣,還是由像上汽這樣的傳統(tǒng)汽車公司來(lái)主導(dǎo)對(duì)于汽車未來(lái)發(fā)展更加有利,目前還很難下一個(gè)定論。從全面范圍看,這種跨行業(yè)之間的合作局面目前并沒(méi)有出現(xiàn)。無(wú)論是傳統(tǒng)的大眾、豐田、通用這樣的巨頭,還是希望在智能汽車網(wǎng)聯(lián)時(shí)代有所作為的蘋果、特斯拉、亞馬遜、谷歌,目前大家都還比較涇渭分明。如果我們可以搶先在這個(gè)時(shí)間差里形成自己的一種商業(yè)模式,中國(guó)汽車,在智能網(wǎng)聯(lián)汽車時(shí)代并非毫無(wú)勝算可言。- End -