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加速擴(kuò)張,蔚來打造品牌圍墻

來源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2020-09-09 17:02:45
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加速擴(kuò)張,蔚來打造品牌圍墻加速擴(kuò)張后,NIO Space為蔚來帶來的不只有用戶。核心觀點(diǎn):1、蔚來于2019年下半年暫緩NIO House的修建,轉(zhuǎn)而加速建立規(guī)模更小的NIO Sp

加速擴(kuò)張后,NIO Space為蔚來帶來的不只有用戶。

核心觀點(diǎn):

1、蔚來于2019年下半年暫緩NIO House的修建,轉(zhuǎn)而加速建立規(guī)模更小的NIO Space;

2、快速“殺進(jìn)”各大商圈的NIO Space,已經(jīng)成為蔚來最重要的品牌展示窗口;

3、如今手握大把資金的蔚來,仍會將“用戶企業(yè)”視為自身最深刻的標(biāo)簽。

“現(xiàn)在我們這款車是35.8萬起售。”在為進(jìn)店顧客耐心介紹蔚來ES6信息的同時(shí),林帆(化名)冷不丁地說了一句,“其實(shí)我是車主志愿者?!?/p>

而對于蔚來車主而言,犧牲自己的休息時(shí)間來NIO Space(蔚來空間)做志愿者,已不是什么新鮮事。

2019年起,蔚來累計(jì)舉辦了數(shù)百場“車主志愿者”活動,上到各地車展,下到周末的NIO Space,每次都有諸多車主報(bào)名參加。

曾經(jīng)還屬于小眾群體的“京蔚軍”,正悄悄擴(kuò)散全國。擴(kuò)散的基礎(chǔ),正是NIO Space在全國各地的快速擴(kuò)張。今年以來,蔚來已在全國各地開設(shè)了超過80家NIO Space。

截至目前,蔚來門店(NIO Space和NIO House)總數(shù)超過150家——是宜家在中國門店數(shù)量的4倍。

“我就是在逛商場的時(shí)候看到蔚來的車、報(bào)名試駕體驗(yàn)了以后,才決定買的。”林帆坦言。

擴(kuò)張、擴(kuò)張

與特斯拉一樣,蔚來也采取直銷模式進(jìn)行售車——規(guī)避傳統(tǒng)4S店分銷渠道,在全國各大商圈開設(shè)銷售門店,由企業(yè)直接面向用戶。

蔚來發(fā)展的早期采用了“高舉高打”戰(zhàn)略,最先選擇將NIO House(蔚來中心)作為其品牌調(diào)性的展示載體。

2017年,蔚來在北京東長安街東方廣場開設(shè)全球首家用戶中心NIO House,使用面積達(dá)3000平米,每年房租費(fèi)用近8000萬元。

這加重了蔚來的財(cái)務(wù)壓力。蔚來財(cái)報(bào)顯示,截至2019年上半年,公司總銷售成本超過90億元,營業(yè)費(fèi)用更是高達(dá)220億元,但其總收入?yún)s只有84億元。

成本壓力下,蔚來于2019年下半年暫緩NIO House的修建,轉(zhuǎn)而建立規(guī)模更小的NIO Space,緩解現(xiàn)金流壓力。

蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪表示, 建造NIO Space是為了更好地服務(wù)用戶,從規(guī)模上來看,NIO Space的面積通常在200平米以下,10-20個(gè)NIO Space相當(dāng)于一個(gè)NIO House。

此外,與蔚來全資建立的NIO House不同,NIO Space采用合伙人模式,由合伙人提供場地,蔚來提供運(yùn)營服務(wù),二者共同享有門店車輛的銷售收入分成。

憑借這種“輕”模式,NIO Space得以快速擴(kuò)張。自2019年8月首家NIO Space在上海開業(yè)后,蔚來用不到半年的時(shí)間新建了近30家NIO Space。

2020年以來,建設(shè)加速——8個(gè)月內(nèi),全國NIO Space的門店新增數(shù)量超過80家,觸角伸至各線城市。按照規(guī)劃,蔚來門店(NIO Space和NIO House)總數(shù)將在今年年底達(dá)到200家。

與NIO Space共同上漲的,是蔚來的銷量。今年7月,蔚來交付3533輛新車,是去年同期交付數(shù)量的4倍。蔚來創(chuàng)始人李斌也曾多次在銷量報(bào)告中,肯定NIO Space銷售網(wǎng)絡(luò)的重要性。

“還挺多人看的,在購物中心曝光度比較高?!北本┠成虉稣猩倘藛T表示。

在周末走訪北京西紅門薈聚一層的NIO Space過程中發(fā)現(xiàn),該店設(shè)在喜茶對面,人流量較大,能吸引幾乎一半路人的目光。該店只陳列一臺ES6的展示車,店內(nèi)顧客基本維持在8人左右,到店顧客多為情侶、帶孩兒夫妻。

“準(zhǔn)備買車?!币晃活櫩驼f道,“之前聽朋友說過蔚來,這次逛商場路過就來看看?!绷硪粚η閭H則表示,沒見過這個(gè)品牌,因?yàn)楹闷孀吡诉M(jìn)來。

貼實(shí)“用戶企業(yè)”標(biāo)簽

快速“殺進(jìn)”各大商圈的NIO Space,成了蔚來品牌最重要的展示窗口;而精心打造的少量NIO House,則仍是蔚來維系用戶的重要紐帶。

蔚來將自己定義為“用戶企業(yè)”,盡量在滿足用戶多方面的需求。

作為用戶,蔚來車主不僅能享受終身免費(fèi)換電、質(zhì)保、道路救援、專屬充電樁、車聯(lián)網(wǎng)、異地加電等服務(wù),還能體驗(yàn)NIO House共享辦公、圖書館、講座、親子樂園、咖啡館等功能,參加其定期舉辦的各種活動。

這個(gè)曾經(jīng)遭受不少質(zhì)疑的策略,已經(jīng)得到了更多人——特別是購車車主的認(rèn)可?!坝脩艨梢栽贏PP的驚喜商城里用積分或現(xiàn)金購物,也能在‘此刻’發(fā)表心情或文章,和別人互動評論,甚至還能在群聊里聊天搶積分紅包,就像微信一樣?!币晃晃祦碥囍鞅硎尽?/p>

雖名為一家車企,蔚來的愿景,從來不止步于制造高性能智能電動汽車,其更想把購車作為起點(diǎn),打造車主社區(qū),將用戶價(jià)值的擴(kuò)大化。

8月底于南京舉辦的“線下工作坊”上,蔚來收集了在場40余位用戶的迭代升級建議,并根據(jù)用戶投票結(jié)果和內(nèi)部規(guī)劃,決定上線離車落鎖、方向盤輕松進(jìn)出、懸架輕松進(jìn)出快捷鍵等六項(xiàng)功能,并表示會繼續(xù)研究兒童寵物模式等七項(xiàng)功能。

李斌也長期泡在蔚來APP里。他每天至少會花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間和用戶互動,聽取用戶反饋。“微信找我我不一定會回,APP找我我一定回?!彼缡菍|歐表示。

這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的打法,是諸多傳統(tǒng)車企所以無法效仿的。如亞馬遜一樣,蔚來想將用戶服務(wù)做到極致,培養(yǎng)用戶支持的社區(qū)、簡化服務(wù)流程、增加互動效率。李斌將之稱為“移動互聯(lián)網(wǎng)車企”。

成立六年,“用戶企業(yè)”已經(jīng)成為蔚來身上不可忽視的標(biāo)簽,相對應(yīng)的,這家公司也開始享受NIO House前期重金投入的紅利——擁有越來越多“鐵粉”。

犧牲休息時(shí)間去車展、NIO Space做“兼職銷售”,已經(jīng)是蔚來車主群中司空見慣的事情。更多車主會自掏腰包自行舉辦試駕活動,甚至為蔚來投放商業(yè)廣告,金額超百萬。

“拿錢辦事”

時(shí)隔一年,蔚來的境遇已翻天地覆。

2019年年中,蔚來先后幾起自燃事故,引發(fā)外界質(zhì)疑。隨后,北京亦莊創(chuàng)投、浙江湖州市吳興區(qū)的“烏龍投資”更為這家公司的發(fā)展蒙上了一層陰影,蔚來“花錢大手大腳”的毛病開始被放大。

伯恩斯坦分析師、亞洲汽車專家羅賓·朱(Robin Zhu)一度發(fā)布報(bào)告稱:“蔚來現(xiàn)金只能維持其數(shù)周。”

8月底,秦力洪一句“苦日子開始了”開啟了蔚來的自救之路——在全球裁員千人、暫緩NIO House的建立、開設(shè)NIO Space、出售Formula E車隊(duì)等業(yè)務(wù)。

“那是蔚來的至暗時(shí)刻?!币晃婚L期關(guān)注蔚來的車主表示,“現(xiàn)在(它)已經(jīng)走出來了?!?/p>

如今,蔚來拿到了來自合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司等戰(zhàn)略投資者的70億元投資,毛利轉(zhuǎn)正,并發(fā)布了BaaS電池租用、車電分離銷售服務(wù)。其股價(jià)也坐上了過山車——從屢在“1美元退市”紅線上徘徊,一路漲超20美元。

蔚來之后,理想、小鵬等中國造車新勢力也陸續(xù)在美股掛牌上市。在現(xiàn)在的市場利好環(huán)境下,兩者股價(jià)均高于發(fā)行價(jià),沒有再重現(xiàn)蔚來當(dāng)年的“破發(fā)”。

但從品牌方面而言,還未有車企接近過蔚來所鑄造的“圍墻”——NIO Space負(fù)責(zé)吸引潛在客戶成為車主、NIO House竭力為車主提供多樣服務(wù)、蔚來APP打造車主社區(qū)并成為公司高層與車主溝通的重要橋梁。

有了地方政府的資本扶持與背書,如今的李斌不會再是2020年“最慘”的人。走出谷底的蔚來,也有大把資金在全國各地鋪設(shè)NIO Space。曾經(jīng)被質(zhì)疑的用戶企業(yè)、車電分離等模式正在逐漸跑通,形成正循環(huán)。

但即便如此,李斌依舊沒有放下憂慮。他曾在蔚來高管群中坦言:“只有一件事讓我睡不著覺,就是隨著用戶的增加,我們的團(tuán)隊(duì)會失去服務(wù)好用戶的熱情和追求。這些和降成本、提效率沒關(guān)系,請大家不要把這個(gè)和服務(wù)好用戶對立起來。態(tài)度、意識、努力是不需要錢的。”

可以預(yù)見的將來,“用戶企業(yè)”仍將會是烙在蔚來身上最深刻的標(biāo)簽。

結(jié)語

從2018年成為“新造車第一股”,到2019股價(jià)頻頻逼近“1美元退市”紅線,再到如今“走出地獄”,重獲外界信任,不過6歲的蔚來,經(jīng)歷可謂“大起大落”。

好在,蔚來壁壘逐漸成形的當(dāng)下,市場環(huán)境也開始好轉(zhuǎn)。特斯拉市值突破4000億美元,成為全球市值最高的車企,國內(nèi)造車新勢力陸續(xù)上市,屬于智能電動車的未來正在到來。

雖然還不能“賺錢養(yǎng)家”,但蔚來已經(jīng)有了一些自己的資本。