新能源車競爭迎來變局 造車新勢力面臨存亡節(jié)點

【電車資源 行業(yè)資訊】

“預計到2030年,中國市場純電動汽車產銷量將超過1500萬臺,占新能源總銷量的90%,而插電式混合動力汽車(PHEV)占比將僅為10%。即在未來十年發(fā)展中,純電動汽車將占據(jù)市場主導地位?！?月11日,德勤戰(zhàn)略與運營副總監(jiān)牟嘉文指出,中外品牌、新舊力量、跨界巨頭等多方勢力間的全面競爭,將重塑中國新能源汽車行業(yè)的競爭格局。

在牟嘉文看來,中國新能源汽車市場存在五大趨勢。第一,得益于政府政策傾斜,以及日趨完善的充電基礎設施,電池技術的提升,比混動車型有更低用車成本優(yōu)勢的純電動汽車,未來將在新能源汽車市場占據(jù)主導優(yōu)勢。受產業(yè)投資政策調整的影響,針對混動汽車的投資將會逐漸減少,再加上市場終端政策支持力度正在下降甚至取消,混動車型的發(fā)展空間將不斷被擠壓。

競爭加劇重塑行業(yè)格局

中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示,今年1-4月,中國汽車產銷量整體仍持續(xù)負增長格局,但新能源汽車產銷分別完成36.8萬輛和36.0萬輛,比上年同期分別增長58.5%和59.8%。其中,純電動汽車產銷分別完成28.6萬輛和27.8萬輛,比上年同期分別增長66.1%和65.2%;插電式混合動力汽車產銷分別完成8.1萬輛和8.2萬輛,比上年同期分別增長36.3%和43.7%。

牟嘉文指出,除了純電汽車未來將占主導地位,燃料電池汽車的發(fā)展?jié)摿σ膊蝗莺鲆?。但從中國以電力為核心主體的能源戰(zhàn)略、加氫站的建設受成本和技術水平制約、氫燃料電池系統(tǒng)生產成本高昂等因素考慮,中大型客車、公交車、物流車及重型貨車等商用車將成為氫燃料電池最先普及的領域,短期內燃料電池難以推廣到乘用車領域。

數(shù)據(jù)顯示,今年前4個月,中國燃料電池汽車產銷分別完成237輛和230輛,比上年同期分別增長154.8%和289.8%。

根據(jù)德勤新能源汽車消費者調研數(shù)據(jù),60%高端車主和89%中低端車主認為續(xù)航里程超過400km的純電動汽車可以滿足他們日常的使用需求。而2019年第2批新能源汽車推廣目錄顯示,乘用車續(xù)航里程普遍達到400km,這意味著,在技術快速提升下,續(xù)航里程將不再是用戶購買新能源車的阻礙因素,而智能化、網聯(lián)化、人性化的功能設計將成為新能源汽車產品差異化競爭的關鍵。這也是第二大趨勢。

牟嘉文預測的第三大趨勢是,中外品牌、新舊力量、跨界巨頭等多方勢力間的全面競爭,將重塑中國新能源汽車行業(yè)的競爭格局。從目前新能源車的市場占有率來看,本土傳統(tǒng)汽車品牌遠超外資品牌,處于領先地位,但隨著外資、合資以及本土造車新勢力的發(fā)展加速,2020年后中國新能源汽車市場將進入全面競爭時代。

造車新勢力面臨存亡節(jié)點

“處于領先優(yōu)勢的本土傳統(tǒng)汽車廠商將快速擴展全鏈條能力,以期繼續(xù)保持領先地位。而那些起步晚、規(guī)劃遲、轉型慢的本土傳統(tǒng)汽車廠商只能聚焦價值鏈的生產制造端,成為‘代工廠’。對于傳統(tǒng)的外資合資品牌來講,必須加速市場進入、加快產品發(fā)布,如果不能穩(wěn)固占領終端市場,將遭遇出局危機?！蹦布挝谋硎?。

牟嘉文認為,新能源汽車將汽車產業(yè)價值鏈向上、下游進行了大幅延伸,產業(yè)利潤結構正在隨之改變,上游動力電池和智能科技、下游終端市場用戶服務已成為重要利潤池。由此,他預測第四個趨勢,未來新能源汽車廠商將發(fā)展為三種類型:布局全鏈條的新能源汽車廠商,聚焦終端市場流通、銷售與服務的新能源汽車廠商,專注整車研發(fā)采購與生產制造的新能源汽車廠商。

在新能源汽車逆勢增長的同時,新能源汽車廠商目前面臨著巨大的生存壓力。從行業(yè)環(huán)境來看,補貼退坡、產能過剩,以及新勢力造車企業(yè)的涌入正在加劇競爭。從自身盈利性來看,一方面成本不斷攀升,其中包括智能科技的巨額研發(fā)投入,新零售轉型與服務創(chuàng)新需要海量投資;另一方面盈利模式尚待重構,新的利潤來源存在較大不確定性,比如,如何創(chuàng)新服務和數(shù)據(jù)應用。

第五大趨勢是關于盈利模式。在盈利模式重構的過程中,牟嘉文指出,時下新勢力造車企業(yè)的新零售轉型(包括試水直銷模式)是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。直銷模式是造車新勢力為行業(yè)帶來的最大變革與沖擊,他們通過自建自營的零售新業(yè)態(tài)以及覆蓋用戶全生命周期的服務,為用戶帶來耳目一新的品牌體驗,解決了傳統(tǒng)經銷商模式下價格不透明、服務體驗欠佳等諸多弊端。

與此同時,尋找用戶體驗和成本效率的最佳平衡點是車企新零售轉型成功的關鍵,比如說,直銷模式也是一把“雙刃劍”,在提升用戶體驗的同時,該模式給汽車廠商帶來了巨額資金需求、運營復雜性等多重問題,用戶體驗與成本效率難以平衡。

牟嘉文預計,對于尚沒有完成大批量交車的造車新勢力來說,未來兩年是生死存亡的關鍵節(jié)點,絕大多數(shù)企業(yè)會被淘汰出局。

一是因為以直銷為主的新零售模式帶來的巨額資金壓力;

二是供應鏈管控能力較弱,導致量產階段的不確定因素和風險加大;

三是某些新進入者還停留在PPT造車空談上,并不掌握新能源汽車核心技術;

四是連目前最領先的新造車企業(yè)都尚未實現(xiàn)盈利,如果無法盡快證明盈利模式的可持續(xù)發(fā)展性,大量新進入者將陷入融資困境,因資金鏈斷裂而被淘汰出局。