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飛天入地馬斯克,十面埋伏特斯拉

來源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2019-01-28 10:08:43
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飛天入地馬斯克,十面埋伏特斯拉“這已經(jīng)是你連續(xù)第三次失敗了,你想過放棄嗎?”“從來沒有?!薄盀槭裁床环艞壞??”“我從不放棄?!边@段對(duì)話發(fā)生在太空探索公司Space X第三次發(fā)射火箭

“這已經(jīng)是你連續(xù)第三次失敗了,你想過放棄嗎?”

“從來沒有?!?/p>

“為什么不放棄呢?”

“我從不放棄?!?/p>

這段對(duì)話發(fā)生在太空探索公司Space X第三次發(fā)射火箭失敗后,此時(shí)身為CEO和總設(shè)計(jì)師的馬斯克捉襟見肘,正為籌備第四次火箭發(fā)射的資金局促不安。

這位被譽(yù)為“硅谷鋼鐵俠”的人執(zhí)拗專注、渴望成功,可媒體問的最多的問題是:“如果失敗了怎么辦?”馬斯克總是猶豫著給不出答案,唯一的回應(yīng)是:“失敗了,也就這樣了……”他似乎不愿意去想失敗了怎么辦,而是在別人勸他放棄的時(shí)候,堅(jiān)決地說不。

馬斯克是地球毀滅論的信奉者,他天馬行空,致力于革新航天技術(shù),夢(mèng)想將人類打造成為跨行星物種,發(fā)展太空文明。2002年,馬斯克成立了Space X,他自嘲當(dāng)時(shí)公司只有一張地毯和一支墨西哥流浪樂隊(duì),那時(shí)的自己像個(gè)舞蹈機(jī)器。后來這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)的明星不斷出席各大媒體平臺(tái),用一個(gè)多小時(shí)詳細(xì)地闡述太空移民為什么選擇火星,而不是月球,Space X火箭為何如此設(shè)計(jì)的原理,似乎在勸說別人相信他的“天方夜譚”。

很多人認(rèn)為造火箭太瘋狂了,包括馬斯克的朋友,于是有朋友專門給他搜集了一系列火箭爆炸的視頻,好讓他趁早放棄這個(gè)不現(xiàn)實(shí)的想法??神R斯克篤定、專制、堅(jiān)持,對(duì)于自己相信的事情,他從不妥協(xié)和讓步。

就像當(dāng)他體驗(yàn)到4.9秒加速到時(shí)速60英里的電動(dòng)汽車時(shí),這種絕妙的體驗(yàn)讓他堅(jiān)定地認(rèn)為電動(dòng)汽車將會(huì)是一個(gè)受人追捧的創(chuàng)新項(xiàng)目,于是便有了后來的特斯拉。

“為什么要選擇它?”

“因?yàn)榧词共豢赡艹晒?,它也值得嘗試去做。

有些重要的事情,我們必須為了未來的美好而做。”——伊隆·馬斯克

馬斯克雖是特斯拉的靈魂人物,但特斯拉是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)卻另有他人,特斯拉這個(gè)名字是馬丁·艾伯哈德(Martin Eberhard)在與妻子在迪士尼約會(huì)的時(shí)候想到的,后來馬斯克以650萬美元入股了特斯拉,以董事長(zhǎng)的身份成了實(shí)際控制人。后來馬丁·艾伯哈德因?yàn)樵诠芾矸绞胶徒?jīng)營(yíng)手段上與馬斯克發(fā)生了分歧,二人不歡而散,特斯拉董事會(huì)決定撤銷馬丁·艾伯哈德CEO的職位,最后這位“特斯拉之父”馬丁·艾伯哈德選擇退出特斯拉,而后的一段時(shí)間,特斯拉先后失去了一大批早期員工,而外界將大多數(shù)原因歸罪于馬斯克的獨(dú)斷專行。

早期員工的流失并沒有讓特斯拉一蹶不振,明星創(chuàng)業(yè)者馬斯克自帶光環(huán),加上特斯拉別具一格的造車?yán)砟?,足以吸引更多的人才加入特斯拉。?dāng)邁過了人才危機(jī)后,特斯拉轉(zhuǎn)身陷入了噩夢(mèng)般的資金危機(jī)。

2008年的馬斯克應(yīng)該不曾為錢如此焦慮過。他絕大部分資產(chǎn)都投進(jìn)了特斯拉和Space X上,哪怕與妻子離婚時(shí),這個(gè)億萬富翁都無法滿足妻子合理的財(cái)產(chǎn)分配請(qǐng)求,甚至聲稱:“我要將最后一分錢花在公司上?!?/p>

時(shí)值全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā),經(jīng)濟(jì)大幅衰退,大型汽車制造商尚且艱難度日,何況是一個(gè)初出茅廬、不自量力、看不到前景的電動(dòng)車企業(yè),特斯拉面臨嚴(yán)重的資金不足,馬斯克另一家公司Space X連續(xù)三次發(fā)射失敗,資金已不足以支撐其啟動(dòng)第四次,馬斯克身陷兩難之地,可他手頭的資金只能救其中一家。

于是馬斯克一邊積極爭(zhēng)取Space X與NASA一筆16億美元的合作,一邊跟企圖將馬斯克趁機(jī)趕出特斯拉、重組資產(chǎn)的投資方較量,一邊在整理自己所有的資產(chǎn)全部投入到特斯拉,馬斯克曾接受采訪時(shí)說,“2008年圣誕節(jié)前的一個(gè)星期天,這是我離精神崩潰最近的一次?!?/p>

Space X拿下了與NASA的合作,特斯拉也挺過了艱難的2008年。2009年,特斯拉以10%的股份獲得了戴姆勒5000萬美元的投資,2010年,馬斯克為了拿到更高額度的融資,于是他在當(dāng)年6月選擇將特斯拉推上了納斯達(dá)克,這個(gè)做法實(shí)則是風(fēng)險(xiǎn)巨大的,長(zhǎng)期虧損的特斯拉能讓看好的投資人樂觀多久呢?

這個(gè)沒有定論。但馬斯克信心十足。

飛天入地馬斯克,十面埋伏特斯拉

特斯拉上市以來的股市走向圖

“所謂創(chuàng)業(yè),就是嚼著玻璃,凝視著深淵”

2010年5月,特斯拉擁有了自己的工廠,這是1984年通用汽車和豐田汽車聯(lián)合建立的汽車制造公司NUMMI,由于經(jīng)濟(jì)問題,通用汽車和豐田先后放棄了這座工廠,特斯拉便以4200萬美元收購(gòu)了這家市值曾達(dá)10億美元的工廠。不僅如此,特斯拉還以2.5%的股份拿到了豐田5000萬美元的投資,這筆交易中,特斯拉是最大的贏家。

2013年,特斯拉口碑急轉(zhuǎn)直下,幾乎沒有人愿意冒著風(fēng)險(xiǎn)花10萬美元購(gòu)買一輛Model S,眼瞅著訂單量不足以支撐工廠運(yùn)營(yíng),馬斯克遂決定重組公司架構(gòu),裁去了一批高管,并強(qiáng)行將公司的500多名員工化身銷售員,舉公司之力提高訂單成交量。

馬斯克這一做法取得了驚人的效果,短短3個(gè)月便將瀕臨工廠停產(chǎn)的特斯拉扭虧為盈,2013年5月,特斯拉宣布交易額達(dá)562億美元,盈利1100萬美元,實(shí)現(xiàn)了上市以來第一次的盈利。此時(shí),馬斯克也打消了為挽救特斯拉將其以60億美元賣身谷歌的決定。

在經(jīng)歷過核心人員出走、資金焦慮和訂單危機(jī)后,特斯拉迎來了產(chǎn)能和交付的考驗(yàn)。全球只有馬斯克敢拿著消費(fèi)者的耐心和金錢去造車了,可產(chǎn)能后勁不足,讓市場(chǎng)對(duì)特斯拉怨聲載道。即使是逐步提升的產(chǎn)能也無法滿足消費(fèi)者的需求,特斯拉手里超過20萬的未交付訂單儼然一塊燙手的山芋,若無法提升產(chǎn)能、縮短交付日期,恐怕特斯拉的股價(jià)就隨著消費(fèi)者的一聲嘆息下滑了。

不過馬斯克機(jī)智地?fù)肀Я酥袊?guó)市場(chǎng),選擇在中國(guó)投資設(shè)立了特斯拉第二個(gè)超級(jí)工廠,不僅提升產(chǎn)能,擴(kuò)張了市場(chǎng)。重要的是,作為中國(guó)新能源領(lǐng)域開放外資股比后的首個(gè)外資獨(dú)資項(xiàng)目,為了彰顯中國(guó)對(duì)外開放的力度,特斯拉入華無疑開啟了綠色通道,也難怪在上海工廠奠基儀式上,馬斯克開心地手舞足蹈。

不過,目前特斯拉最終受爭(zhēng)議的是安全問題。2018年4月,因特定螺栓在寒冷天氣下腐蝕或?qū)⒃斐蓜?dòng)力方向盤失靈,特斯拉宣布召回全球約12.3萬輛Model S;2019年1月,因高田安全氣囊問題,特斯拉在中國(guó)發(fā)起了約1.4萬輛Model S的召回計(jì)劃,成為中國(guó)國(guó)內(nèi)首個(gè)召回的新能源車企。安全是汽車企業(yè)的一道致命題,一不小心,便悄然送命。若不能嚴(yán)控安全這一關(guān),造車之路對(duì)任何一家車企都是步死棋。

“技術(shù)是最逼真的魔法”

一直以來,特斯拉陷入在各種風(fēng)波當(dāng)中,穿過了初創(chuàng)時(shí)的鄙夷與嘲諷,渡過了捉襟見肘、瀕臨崩潰的困局,哪怕走過16年時(shí)光,依然面臨著潛藏在各處的殺身危機(jī),而馬斯克,正秉持著造最好電動(dòng)車的信念一直在打怪升級(jí)。特斯拉不再是昔日被年產(chǎn)輛50萬的日企瞧不上的小企業(yè)了,現(xiàn)在的特斯拉已經(jīng)從星星之火,變成了一團(tuán)技術(shù)與創(chuàng)新力量的巨大火球。馬斯克稱之為技術(shù)的魔法。

馬斯克是技術(shù)信奉者,他不喜歡商業(yè)家的標(biāo)簽,卻強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)瘋狂的“工程師”,從小喜歡科幻的他篤信技術(shù)是最逼真的魔法,于是他夢(mèng)想在火星上建造一座城市,幫助人類成為一個(gè)多星球物種,一個(gè)真正的太空文明,于是便有了Space X,這是第一家能夠運(yùn)載貨物往返國(guó)際空間站的私營(yíng)企業(yè),并史無前例地完成了將軌道級(jí)助推器降落返回陸地和海上平臺(tái)。

他在用技術(shù)的魔法建造著太空探索公司Space X和電動(dòng)汽車公司特斯拉,兩者幾乎是并軌而生,一個(gè)上天,一個(gè)入地,像極了漫威英雄里的“鋼鐵俠”,于是有人問他:

“你是不是真的在拯救世界嗎?”

“我只是想做點(diǎn)好事?!?/p>