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挑戰(zhàn)10萬輛生存線 威馬汽車勝算幾何?

來源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2018-04-04 06:00:11
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挑戰(zhàn)10萬輛生存線 威馬汽車勝算幾何?日前,威馬汽車首款量產(chǎn)車EX5在溫州工廠下線。威馬汽車創(chuàng)始人、董事長沈暉表示,“造車新勢力還有兩至三年的窗口期。必須年銷量超過10萬輛,才能活

挑戰(zhàn)10萬輛生存線 威馬汽車勝算幾何?

日前,威馬汽車首款量產(chǎn)車EX5在溫州工廠下線。威馬汽車創(chuàng)始人、董事長沈暉表示,“造車新勢力還有兩至三年的窗口期。必須年銷量超過10萬輛,才能活下來”。不過,目前國內(nèi)純電動(dòng)汽車市場去年只有北汽新能源跨越了10萬輛目標(biāo),而威馬汽車設(shè)定了年銷10萬輛的目標(biāo),顯示出生存的緊迫感。盡管威馬汽車在造車方面已經(jīng)走在了前面,但擺在入市“新玩家”們面前的供應(yīng)鏈、渠道等考題,仍會如期而至,隨著競爭的加劇,威馬汽車的前景難料。

低調(diào)入市

威馬汽車首款量產(chǎn)車EX5的試裝車近日于溫州工廠下線,并將于下半年大批量交付用戶。這也意味著威馬汽車?yán)_了產(chǎn)品真正量產(chǎn)化的序幕。

據(jù)了解,此次試裝下線的EX5量產(chǎn)車定位為緊湊級純電動(dòng)SUV,官方數(shù)據(jù)顯示,該車最大續(xù)航里程可達(dá)600km,綜合工況下續(xù)航里程450km,起步售價(jià)20萬元左右,將于4月開幕的北京車展開啟預(yù)售。威馬汽車戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁陸斌表示,自2017年12月11日至今,EX5預(yù)定數(shù)量已突破1萬輛。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,2018年不僅被認(rèn)為是傳統(tǒng)汽車與新能源汽車市場分水嶺的一年,也是造車新勢力選擇代工還是自建工廠之間較量的一年。

資料顯示,威馬汽車成立于2015年12月,由沈暉創(chuàng)立,2016年7月,威馬汽車首個(gè)工廠落戶溫州,2017年,威馬汽車收購大連黃海汽車100%股權(quán),并通過控股中順汽車而落實(shí)了生存資質(zhì)。

從2016年8月至今,威馬汽車已完成四輪融資,融資額已超120億元,并在獨(dú)角獸企業(yè)排名中,以50億美元估值位列新造車企業(yè)第1名。在重模式路徑下,沈暉為威馬汽車設(shè)定了10萬輛的生存線。在沈暉看來,威馬在汽車市場上的銷量無疑將成為新造車企業(yè)的標(biāo)桿。

盈利難題

實(shí)際上,設(shè)定10萬輛的年銷售目標(biāo),也是威馬汽車盈利的底線。與特斯拉、蔚來等汽車品牌自上而下的打法不同,威馬汽車選擇了走量的路徑。不過,綜合工況下續(xù)航里程450km、售價(jià)20萬元的純電動(dòng)汽車想要盈利并非易事。

眾所周知,電池占了一輛電動(dòng)車成本的很大比重,而威馬的價(jià)格幾乎是特斯拉Model?3的一半。對此,沈暉坦言:“這款產(chǎn)品盈利率還是不錯(cuò)的。電動(dòng)車成本最貴的是電池包,供應(yīng)鏈的管理能力決定整個(gè)電池包的成本,而供應(yīng)鏈管理是我的強(qiáng)項(xiàng)。”

不過,相比現(xiàn)有的傳統(tǒng)造車企業(yè),新造車公司在研發(fā)投入上和工廠建設(shè)上的成本仍是制約成本的關(guān)鍵。按照威馬40%的資金投在研發(fā)上計(jì)算,目前融資規(guī)模達(dá)到120億元,這也意味著威馬汽車近50億元資金是用來研發(fā)的。而資料顯示,威馬溫州工廠的數(shù)字化投入高達(dá)10%,是傳統(tǒng)車企工廠的3倍之多。

汽車分析師賈新光認(rèn)為,作為一個(gè)初創(chuàng)的電動(dòng)汽車公司,威馬汽車要在10萬輛銷量的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,這預(yù)示著產(chǎn)品戰(zhàn)略方面面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

渠道短板

新能源汽車的賽道越來越窄,威馬挑戰(zhàn)10萬輛銷售目標(biāo)的機(jī)會也越來越小。2017年,中國新能源車銷量為77.7萬輛,同比增長53%。其中,在純電動(dòng)乘用車市場,只有北汽新能源一家的年銷量突破了10萬輛。

全國工商聯(lián)汽車經(jīng)銷商分會顧問顏景輝表示,威馬汽車不僅面臨產(chǎn)品的考驗(yàn),而且渠道方面也仍存在隱憂。

據(jù)悉,威馬采取四種模式:第一類是Space體驗(yàn)中心;第二類是大型交付中心Store,這將與每個(gè)城市一家的“智行合伙人”聯(lián)手運(yùn)作;第三類是以城市為單位的Station,即小型服務(wù)站;第四類為Spot,即能夠?yàn)橛脩籼峁└鞣N各樣的小型和快速的服務(wù)。目前“智行合伙人”在線上報(bào)名已超過200家,威馬只選其中最優(yōu)秀的20家進(jìn)行簽約。

值得關(guān)注的是,無論是造車新勢力還是傳統(tǒng)車企,在2018年都已開始發(fā)力,其中豐田、奇瑞、福特等一批車企都發(fā)布了新能源產(chǎn)品。顯然,這些老牌車企在渠道方面更占優(yōu)勢。

顏景輝認(rèn)為,20萬元級SUV電動(dòng)車作為高端消費(fèi)品,對于資本、營銷、售后等環(huán)節(jié)的要求都非常高?!?018年新老廠商紛紛進(jìn)入,在這場聲勢浩大的較量中,除了時(shí)間、資本、產(chǎn)品的爭奪,造車新勢力更要在體驗(yàn)和服務(wù)上比拼,最終誰將勝出仍需時(shí)間的檢驗(yàn)?!鳖伨拜x說。

來源:北京商報(bào)