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中國新能源汽車蛋糕做大,外資合資零部件企業(yè)開始搶市場

來源:新能源汽車網(wǎng)
時間:2018-01-08 19:43:10
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中國新能源汽車蛋糕做大,外資合資零部件企業(yè)開始搶市場2017年落幕,中國新能源汽車市場增速顯著,預(yù)計(jì)產(chǎn)銷近80萬輛,增長近六成。此外,中汽協(xié)秘書長助理許海東預(yù)計(jì),2018年新能源汽

2017年落幕,中國新能源汽車市場增速顯著,預(yù)計(jì)產(chǎn)銷近80萬輛,增長近六成。此外,中汽協(xié)秘書長助理許海東預(yù)計(jì),2018年新能源汽車產(chǎn)銷或達(dá)100萬輛。

100萬輛——即便是動輒幾萬十幾萬臺訂單的大型汽車零部件企業(yè)而言,這也是一個非??捎^的數(shù)字。它們會問:我能否分一杯羹?

在自主品牌為主的中國新能源汽車市場,電機(jī)電控也以自主品牌為主。但跟合資、外資車企開始布局新能源車型一樣,外資合資零部件企業(yè)也開始搶市場。

在新能源汽車的核心部件——電機(jī)電控領(lǐng)域,跡象明顯。部分零部件企業(yè)和車企人士表示,聯(lián)合電子、大陸、法雷奧向新能源整車企業(yè)報(bào)出了非常激進(jìn)的價格;但也有部分人士稱,價差不大。

無論如何,合資外資電機(jī)電控企業(yè)已經(jīng)開始爭奪中國近百萬臺的新能源汽車供應(yīng)合同。自主品牌供應(yīng)商開始迎戰(zhàn),他們準(zhǔn)備好了嗎?

現(xiàn)狀:中國供應(yīng)商份額超九成

到目前為止,中國新能源汽車市場,無論整車還是核心零部件,還是自主品牌的天下。在新能源乘用車方面,2017年前11個月,電機(jī)出貨量45.43萬臺,其中自主品牌電機(jī)有41.89萬臺,占比92%;合資品牌聯(lián)合電子2.75萬臺,占6%;其余11家外資電機(jī)公司分享剩下的7958臺和2%的市場。

中國新能源汽車蛋糕做大,外資合資零部件企業(yè)開始搶市場

自主品牌占據(jù)統(tǒng)治地位,一方面是整車企業(yè)整合供應(yīng)商,從前十位新能源乘用車電機(jī)供應(yīng)商列表可見,有五家都是整車廠家(或?yàn)椴少徏桑?。另外,巨一、德洋電機(jī)和江淮汽車、知豆汽車也有或曾經(jīng)有股權(quán)關(guān)系。另一方面,自主品牌電機(jī)供應(yīng)商配合度較高。外資、合資供應(yīng)商在為車企供貨之前,往往開出很高的開發(fā)費(fèi)用,而自主品牌供應(yīng)商往往不需要,而且能根據(jù)整車廠的需求聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品。

此外,由于中國是全球最大新能源汽車市場,能夠大批量供應(yīng)新能源汽車零部件的企業(yè),基本就是中國供應(yīng)商。經(jīng)過歷年的示范推廣,中國供應(yīng)商的整體水平,產(chǎn)品的性能、可靠性、耐久性、一致性都得到了長足的進(jìn)步。

中國新能源汽車蛋糕做大,外資合資零部件企業(yè)開始搶市場

在合資品牌中,目前主要就聯(lián)合電子一家,基本供給上汽榮威的插電式混合動力車型,如eRX5i6PHEV。而外資電機(jī),主要供給外資和合資公司的純電動或插電混合動力車型。比如外資品牌電機(jī)供應(yīng)最大的Hitachi(日立),供給上汽通用別克君越的插混車型;排第二的寶馬供給自己的X1插電混動和之諾60H插電混動。

中國新能源汽車蛋糕做大,外資合資零部件企業(yè)開始搶市場

電控的數(shù)據(jù),我沒有掌握,但和電機(jī)情況類似

動向:外資合資供應(yīng)商開始搶單

多位業(yè)內(nèi)人士表示,從2017年下半年開始聽到外資合資電機(jī)電控企業(yè)報(bào)出低價的消息。

其中有一個案例被多方證實(shí):大眾汽車為其電動汽車平臺MEB平臺在國內(nèi)尋找供應(yīng)商,訂單規(guī)模號稱一年百萬輛,并放風(fēng)稱外資供應(yīng)商報(bào)價極低。另有一個未經(jīng)確證的說法,聯(lián)合電子、大陸向吉利汽車提供包含電機(jī)電控在內(nèi)的五合一六合一系統(tǒng)報(bào)價時,給出了極低的價格。

一位新能源車企采購負(fù)責(zé)人稱,接觸了幾家外資、合資公司,沒有這樣的驚喜。另一位新能源汽車采購總監(jiān)稱,合資的聯(lián)合電子報(bào)價和自主品牌報(bào)價差距一千多元。

針對這樣的消息,自主品牌供應(yīng)商人士表示,外資或合資供應(yīng)商確實(shí)有可能報(bào)出低價。

首先,他們的報(bào)價基于很大的訂單,不僅供給中國市場銷售的車企,還包括全球車企,更有規(guī)模效應(yīng)。

其次,他們采購核心元件時比自主品牌供應(yīng)商更有優(yōu)勢。比如采購英飛凌的IGBT時,差價在20%-100%的說法都有。

再次,他們的制造水平更高,產(chǎn)品品質(zhì)更好,售后服務(wù)的成本低。

最后,外資合資企業(yè)可能采取這樣的策略:先低價搶市場,獲得強(qiáng)勢市場份額之后再求盈利。

但也有人認(rèn)為,基于一年百萬輛級別采購的報(bào)價沒有很大的參考價值,因?yàn)檫€沒有企業(yè)做到過百萬輛級別,能否真正做到還很難說。

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