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造車新勢(shì)力路徑:與傳統(tǒng)車企如何競(jìng)爭(zhēng)?

來源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2017-06-18 06:36:03
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造車新勢(shì)力路徑:與傳統(tǒng)車企如何競(jìng)爭(zhēng)? 日前,有關(guān)新能源生產(chǎn)資質(zhì)審批或趨嚴(yán)的消息甚囂塵上。對(duì)此,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,新能源生產(chǎn)行業(yè)門檻會(huì)提高將是必然趨勢(shì)。這不免讓很多尚未取得資質(zhì)的新造車企

日前,有關(guān)新能源生產(chǎn)資質(zhì)審批或趨嚴(yán)的消息甚囂塵上。對(duì)此,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,新能源生產(chǎn)行業(yè)門檻會(huì)提高將是必然趨勢(shì)。這不免讓很多尚未取得資質(zhì)的新造車企業(yè)心存擔(dān)憂。

據(jù)了解,2016年3月至今,短短一年多時(shí)間,已有15家企業(yè)獲得了新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)。

在此背景下,造車新勢(shì)力們是否能真正起到“鯰魚”的作用?傳統(tǒng)車企正加速向新能源等方向轉(zhuǎn)型,新創(chuàng)企業(yè)是否還有機(jī)會(huì)?如何利用智能、電動(dòng)趨勢(shì)與傳統(tǒng)車企形成差異化競(jìng)爭(zhēng)?這些問題都成了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

在日前舉行的2017第八屆全球汽車論壇上,來自蔚來、威馬、前途等多家新興造車企業(yè)的人士和業(yè)內(nèi)專家,就此展開了激烈討論。

焦點(diǎn):造車新勢(shì)力有無機(jī)會(huì)?

FMC總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人戴雷:正是由于電動(dòng)化、智能化、無人駕駛、共享經(jīng)濟(jì)等同時(shí)出現(xiàn),才給中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司帶來了巨大機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)車企的挑戰(zhàn)在于缺少互聯(lián)網(wǎng)DNA,這正是我們的機(jī)會(huì),未來3~5年是真正的窗口期;在5~10年后,中國(guó)會(huì)出現(xiàn)2~3家像特斯拉那樣的智能電動(dòng)車企。

前途汽車董事長(zhǎng)陸群:未來很長(zhǎng)一段時(shí)間,新能源車企的主要競(jìng)爭(zhēng)者依舊是傳統(tǒng)車企,尤其是跨國(guó)公司,當(dāng)然機(jī)會(huì)肯定有。或許在大家看來,造車新勢(shì)力的進(jìn)入是為刺激傳統(tǒng)車商,讓他們活躍起來,屆時(shí)我們的歷史使命也就完成了。其實(shí)不然,我們并不是做“鯰魚”,而是要做“鯊魚”,做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者。

蔚來汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁秦力洪:過去100多年,汽車行業(yè)一直在迭代進(jìn)化,一直有新力量加入,以及垂老企業(yè)的倒下?,F(xiàn)在新能源、智能化、智慧交通浪潮興起。在此大潮里,出身不重要,要看最后誰能存活下來,誰能占領(lǐng)一席之地。

愛馳億維聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官谷峰:與傳統(tǒng)燃油車企的區(qū)別是我們屬于背水一戰(zhàn),要破釜沉舟。如果沒認(rèn)識(shí)到電動(dòng)化的大趨勢(shì),不努力前行,未來5~10年,被淘汰的可能就是傳統(tǒng)車企。

路徑:與傳統(tǒng)車企如何競(jìng)爭(zhēng)?

威馬汽車董事長(zhǎng)兼CEO沈暉:基本上,我們這類企業(yè)在歐美是沒辦法生存的。在中國(guó)市場(chǎng)有三類汽車企業(yè):跨國(guó)企業(yè)、國(guó)企和民企。對(duì)我們威脅最大的是民企,經(jīng)過這么多年的積累,他們?cè)摲傅腻e(cuò)都犯了,都很牛。傳統(tǒng)車企積累得越多,反而可能是包袱,或是限制。在此情況下,我們只要下足功夫,愿意在團(tuán)隊(duì)、資金、技術(shù)投入等方面形成差異化,是可以慢慢發(fā)展并生存下來的。

秦力洪:造車新勢(shì)力所造的車必須非常好,這是基礎(chǔ)。此外,圍繞車的使用,以及展開的服務(wù)也十分關(guān)鍵。不只是車本身需具備智能功能,還要促進(jìn)車人、車車互聯(lián),把所有的服務(wù)組織起來,圍繞著車主而存在。

戴雷:過去100年,汽車強(qiáng)調(diào)的是性能、速度,隨著智能化、電動(dòng)化到來,我們一定要改變用戶在車?yán)锏捏w驗(yàn)。此外,除了好產(chǎn)品,一定還要在商業(yè)模式上有所創(chuàng)新。比如FMC,我們致力于開發(fā)面向未來的個(gè)人出行解決方案,在前期會(huì)讓消費(fèi)者參與進(jìn)來,并在工廠實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制生產(chǎn)。

谷峰:客戶體驗(yàn)如何落地至關(guān)重要,我們要做的是真正解決消費(fèi)者痛點(diǎn),需要好好考慮如何用更成熟的技術(shù)、更好的性價(jià)比,來切實(shí)解決消費(fèi)者的需求。