凈水設(shè)備哪個(gè)品牌好
來源:新能源網(wǎng)
時(shí)間:2024-08-17 10:37:04
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凈水設(shè)備哪個(gè)品牌好【專家解說】:每個(gè)人的眼光都不一樣,每個(gè)牌子都有自己的特性和款式,買自己喜歡的,實(shí)用的。首先、 就普遍現(xiàn)象而言“老牌凈水器企業(yè)”通過多年的市場耕耘,已經(jīng)有了一定的
【專家解說】:每個(gè)人的眼光都不一樣,每個(gè)牌子都有自己的特性和款式,買自己喜歡的,實(shí)用的。首先、 就普遍現(xiàn)象而言“老牌凈水器企業(yè)”通過多年的市場耕耘,已經(jīng)有了一定的消費(fèi)者口碑,像沁園、安吉爾、海爾等人們熟悉的品牌。其次從“分飯吃”到“搶飯吃”,供求關(guān)系發(fā)生巨大變化,市場份額沒有上楊的前提下,凈水器廠家像雨后春筍紛紛進(jìn)入“搶飯吃”的行列,然而在這個(gè)過程中,就是一種弱肉強(qiáng)食的過程,也是互相滲透的一個(gè)過程,在一二線城市已經(jīng)建立了完善的渠道系統(tǒng),近年來不斷加大對三四線城市甚至一些農(nóng)村市場的投入,大品牌的到來對于本身就靠低端市場生存的中小企業(yè)而言,他們在價(jià)格上的優(yōu)勢不再明顯,相比服務(wù)卻比不過大品牌。 再次、凈水器“通用和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化”正在逐漸顯現(xiàn)“沖擊波”,揭示行業(yè)本質(zhì)的、體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值的、具有完整運(yùn)營體系的“通用和標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)業(yè)化案例的市場化以后,必將引起反思和震蕩,先進(jìn)的“商業(yè)模式”隨著影響力和影響面的擴(kuò)散,將影響終端消費(fèi)者對凈水器“重新解讀”。最后、消費(fèi)者的品牌消費(fèi)意識越來越強(qiáng),這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢,誰都無法抵擋。說到品牌,是當(dāng)前凈水器業(yè)內(nèi)最火熱的一個(gè)詞了,現(xiàn)在很多業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為:“沒有品牌,沒辦法談生存,建立了品牌,也不是一勞永逸,還要看建設(shè)品牌的力度,是否真心要建立一個(gè)名牌而努力?!?br>我國凈水器行業(yè)近年來市場持續(xù)升溫,即使在持續(xù)的樓市淡季導(dǎo)致涵蓋家電、廚衛(wèi)等家居行業(yè)不景氣的情況下整個(gè)凈水器市場完全沒有受到這些因素的絲毫影響,依舊保持每年近百分之五十的增長速度,稱家庭凈水行業(yè)為本世紀(jì)黃金產(chǎn)業(yè)一點(diǎn)也不為過。但是自進(jìn)入2012年以來,凈水行業(yè)內(nèi)部競爭不斷加劇,品牌出現(xiàn)井噴現(xiàn)象,據(jù)市場數(shù)據(jù)顯示:截止2011年,我國大大小小凈水器品牌超過三千個(gè)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測:進(jìn)入2012年,凈水器行業(yè)迎來首輪“洗牌”。一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)逐漸“浮出”水面,隨著時(shí)間的往后推移,將有一部分企業(yè)“倒下去”,一部分企業(yè)成為“集大成者”。換句話說,中國凈水器行業(yè)已經(jīng)到了拐點(diǎn)。綜觀全局,促成“拐點(diǎn)”的原因有以下幾大部分:
任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,最終都是品牌建設(shè)決定了自身的出路,沒有一個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè),當(dāng)一個(gè)行業(yè)步入成熟階段后,就意味著產(chǎn)品本身已經(jīng)進(jìn)入薄利時(shí)代,產(chǎn)品要想獲得更高的利潤,那就得看產(chǎn)品的榮譽(yù)光環(huán)了,就比如同樣是賣包的,LV可以做到幾萬甚至幾十萬一個(gè),很多人卻都還是夢寐以求一個(gè)這樣的包包,這就是品牌效應(yīng)。那么凈水器品牌怎么建設(shè)?為此筆者專門采訪了中國凈水行業(yè)高端品牌聯(lián)盟委員劉俊堯先生,劉總主要從宏觀和微觀兩個(gè)方面對筆者進(jìn)行了闡述。首先從宏觀上講,劉總認(rèn)為:“中國凈水器行業(yè)在未來的發(fā)展還要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國家(尤其是德國和美國)的先進(jìn)理念,但也不可完全照搬照套;由于,我們和歐洲國家的人文環(huán)境、資源狀況、人口密度、飲水習(xí)慣、水質(zhì)等諸多因素存在較大的差異,民族凈水器企業(yè)要因地制宜、堅(jiān)持自己該有的特色,我們要學(xué)習(xí)的是歐洲企業(yè)的先進(jìn)制度、先進(jìn)理念,要學(xué)習(xí)他們是如何從不成熟走向成熟。其次從微觀上看,凈水器廠家的生存之道仍然在于“品牌”。但一個(gè)品牌要想做到在人們心目中根深蒂固,豈是簡單的提高銷量、占領(lǐng)一部分市場就能達(dá)成的?劉總不無感嘆的說:“在剛剛過去的20年里,中國凈水器企業(yè)中少有真正的品牌。他們當(dāng)中自稱“品牌”的有太多的不成熟——觀念的不成熟、產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟、整個(gè)行業(yè)發(fā)展的不成熟……而他們最大的錯(cuò)誤還在于對品牌的理解偏差——只注重銷量,卻忽視產(chǎn)品的品質(zhì)?!?/div>
任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,最終都是品牌建設(shè)決定了自身的出路,沒有一個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè),當(dāng)一個(gè)行業(yè)步入成熟階段后,就意味著產(chǎn)品本身已經(jīng)進(jìn)入薄利時(shí)代,產(chǎn)品要想獲得更高的利潤,那就得看產(chǎn)品的榮譽(yù)光環(huán)了,就比如同樣是賣包的,LV可以做到幾萬甚至幾十萬一個(gè),很多人卻都還是夢寐以求一個(gè)這樣的包包,這就是品牌效應(yīng)。那么凈水器品牌怎么建設(shè)?為此筆者專門采訪了中國凈水行業(yè)高端品牌聯(lián)盟委員劉俊堯先生,劉總主要從宏觀和微觀兩個(gè)方面對筆者進(jìn)行了闡述。首先從宏觀上講,劉總認(rèn)為:“中國凈水器行業(yè)在未來的發(fā)展還要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國家(尤其是德國和美國)的先進(jìn)理念,但也不可完全照搬照套;由于,我們和歐洲國家的人文環(huán)境、資源狀況、人口密度、飲水習(xí)慣、水質(zhì)等諸多因素存在較大的差異,民族凈水器企業(yè)要因地制宜、堅(jiān)持自己該有的特色,我們要學(xué)習(xí)的是歐洲企業(yè)的先進(jìn)制度、先進(jìn)理念,要學(xué)習(xí)他們是如何從不成熟走向成熟。其次從微觀上看,凈水器廠家的生存之道仍然在于“品牌”。但一個(gè)品牌要想做到在人們心目中根深蒂固,豈是簡單的提高銷量、占領(lǐng)一部分市場就能達(dá)成的?劉總不無感嘆的說:“在剛剛過去的20年里,中國凈水器企業(yè)中少有真正的品牌。他們當(dāng)中自稱“品牌”的有太多的不成熟——觀念的不成熟、產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟、整個(gè)行業(yè)發(fā)展的不成熟……而他們最大的錯(cuò)誤還在于對品牌的理解偏差——只注重銷量,卻忽視產(chǎn)品的品質(zhì)?!?/div>
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