“大監(jiān)督”工作在能源企業(yè)治理體系中的應(yīng)用與思考

【“大監(jiān)督”工作在能源企業(yè)治理體系中的應(yīng)用與思考】：“大監(jiān)督”工作機(jī)制是國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求。如何加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效監(jiān)督，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的“大監(jiān)督”工作機(jī)制，就成為一個(gè)需要探討的課題。近年來(lái)，上海核工院出臺(tái)了一系列頂層文件，提出了完善公司治理體系的思路和目標(biāo)，明確將推進(jìn)“大監(jiān)督”工作機(jī)制作為提升公司治理能力的重點(diǎn)方向。近年來(lái)，公司“大監(jiān)督”工作形成了以專業(yè)監(jiān)督部門為核心，與職能監(jiān)督部門有效聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督模式，有效整合了公司的監(jiān)督資源，釋放了監(jiān)督治理效能。