如何在雙循環(huán)與碳中和戰(zhàn)略背景下進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施？

【如何在雙循環(huán)與碳中和戰(zhàn)略背景下進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施？】：全球疫情、地緣政治的發(fā)展和消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變的大背景下，如何打造可持續(xù)供應(yīng)鏈，降低供應(yīng)鏈和海運(yùn)不確定性帶來(lái)的延期交付風(fēng)險(xiǎn)。端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蛟旄屿`活、敏捷和有彈性的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。如何打通從上游供應(yīng)商到下游客戶端的全生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈管理？數(shù)智化制造是在企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)上，借助數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)制造的智能決策和高效管理。如何將采購(gòu)重塑成價(jià)值中心？隨著供應(yīng)鏈數(shù)字化變革的快速發(fā)展，新技術(shù)和工具被積極應(yīng)用，數(shù)字化供應(yīng)鏈人才亟待培養(yǎng)，如何完善供應(yīng)鏈組織架構(gòu)，建立供應(yīng)鏈數(shù)字化人才的職業(yè)上升通道？