[鋒聲之堅(jiān)行NO.1-4]儲(chǔ)能商業(yè)模式：浪涌背后

【[鋒聲之堅(jiān)行NO.1-4]儲(chǔ)能商業(yè)模式：浪涌背后】：無論技術(shù)還是材料，在儲(chǔ)能新世界里混個(gè)臉熟并非目標(biāo)，如何通過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利才是關(guān)鍵。能鏡叨客特線上沙龍主理人劉堅(jiān)博士，與他的朋友——彭博新能源財(cái)經(jīng)儲(chǔ)能和電池行業(yè)高級(jí)分析師李岱昕、廈門科華數(shù)能科技市場總監(jiān)陳超一起，在第四個(gè)商業(yè)模式子話題中，各自論述那些擋在儲(chǔ)能商業(yè)模式探索路上的攔路虎。當(dāng)下，中國儲(chǔ)能應(yīng)用場景大致有4類——用戶側(cè)電價(jià)管理、電力輔助服務(wù)、新能源消納、輸配電服務(wù)等，其商業(yè)模式和商業(yè)化運(yùn)營項(xiàng)目在其中衍生。總體而言，后續(xù)政策是影響未來儲(chǔ)能商業(yè)模式發(fā)展的關(guān)鍵問題，需要完善的市場和價(jià)格機(jī)制來激勵(lì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。